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3种可强制执行的工作流提高雷达液位计盈利能力的方法

作者: 来源: 发布时间:2017-08-01

 3种可强制执行的工作流提高雷达液位计盈利能力的方法

       人们常说:“变化是生活的调味品”,但就制造业而言,过程差异是一种衰败。
       为了取得成功,生产商必须将生产保持在或高于目标水平。
       同时,他们需要不断地监控和评估生产计划,使其更好地满足雷达液位计成本、质量、灵活性、交付和其他目标。
       更好的制造商能够平衡这些目标,并在不断变化的情况下,提高雷达液位计运营效率和盈利能力。
       具有可执行工作流的制造业生产管理软件有助于实现这种平衡。让我们在三个关键方面看:
       1。可执行工作流有助于缩小信息差距,同时促进持续改进。
       想想看。可执行的工作流打破了组织信息孤岛,使人们与系统相结合。
       它们鼓励和促进更多的协作、标准化和zui佳做法的实施,帮助雷达液位计制造商提高生产力,并使他们的公司与竞争有所区别。
       而且,由于质量过程成为生产活动的组成部分,允许在订单、产品、供应商和材料的上下文中查看过程数据,工厂可以学到更多。
       植物知道越多,就越能利用知识。
 
2。可执行工作流有助于实现和显示法规遵从性。
       基于行业zui佳实践的标准工作流程和业务流程。
       它们有助于防止问题和错误的发生。
       他们执行质量检查并自动启动纠正措施计划和质量报告。
       因此,当雷达液位计有偏差时,他们会提醒适当的人员并开始额外的质量检查、纠正措施和质量报告。
       纠正行动计划可能包括无故障前系统防止低于优质的产品发布,并持有检疫能力,让不符合标准的产品在工厂而不是在客户手中。
       zui后,执行工作流自动创建的详细过程,材料,设备,工具的记录,雷达液位计运营商和测试结果,完成的时间戳和电子签名。
       这使得演示法规遵从性更容易。
 
三.可执行工作流有助于保持和转移知识。
       退休人员退出劳动力大军,知识产权经常与他们同行。
       通常情况下,这种情况比雇佣和培训新员工的速度要快。
       可执行的工作流通过自动设置、工作指令和集成质量流程来驱动可变性。
       我们理解具有可执行工作流的制造业生产管理软件的价值。
       在罗克韦尔自动化工厂使用雷达液位计有助于我们取得切实的成果:
       库存减少120至82天
       提高准时交货96%
       减少前置时间50%
       16%提高产品可用性
       通过减少缺陷50%提高产品质量
       雷达液位计的年生产力提高4至5%
 

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