2017年，江苏省雷达液位计工业在无语言表的市场环境下，彻底洗牌、重组并购，达到了前所未有的巅峰，各企业都坚持以供应与需求平衡的原则，坚持创新与实践相结合的原则，主动调整生产结构，积极转型升级，为雷达液位计的性能升级打下了良好的基础。

         1-5月份，苏州市、南京市雷达液位计企业为了应对环保大检查，缩减了生产计划，产能控制了30%左右，分别占整个江苏总产能的10%、15%，同比增长了5%和8%。其中分体式雷达液位计销量增加了1000台，插入式雷达液位计销量下降了500台。其实这个数据并不能说明什么，所以企业还是坚持当初的战略规划，不能因为一点挫折就改变计划，这对企业长期发展不利。

         今年上半年，各大企业在园区内开展了不少相关活动，其中不乏雷达液位计生产技术相关活动，既锻炼了技术水平，又丰富了员工生活，可谓一举两得。后来公司组织了动员会，讨论这些活动背后的企业意义，踊跃参与讨论。zui终，大部分人都认为做为生产雷达液位计的厂家企业weiyi需要关心的首要任务就是质量。那么问题来了，关心质量，就需要核心技术的提升和先进设备的引进以及生产管理的改善这三个方面的保证了。

         或许还有很多企业都明白兔死狗烹的道理，如果没有竞争，那么无论是大企业还是小企业，无论是品牌企业还是不知名企业，都终将被外来企业所淘汰或者并购。反观过去几年，雷达液位计的结构发生过几次变化，而这几次变化都是由于企业之间的激烈竞争导致了雷达液位计的研发创新，创新是竞争中获胜的weiyi法宝，如果你现在还未被淘汰，并不是创新成果，只是运气好，时候未到罢了。

上一篇：雷达液位计企业上市资本的曲折之路
下一篇：爱默生推出1亿美元雷达液位计改造项目的设施在悉尼