雷达液位计机械制造商:传递智慧价值
为了获得竞争优势,雷达液位计供应商正在建立智能的、连接的制造基础设施。他们要求以数据为中心的机器作为这个连接的企业的基础。
更多的供应商正在指定材料系谱能力作为装配设备的标准。还有一些人对远程连接提出了要求。
还有一些是实行更积极的节拍时间紧密集成的机加工线。
但这些只是几个例子。
无论什么样的应用程序,层供应商越来越多地要求设备,这是信息启用和符合行业的迫切需要。
当然,机器制造商总是面临挑战性的规格。
但简单的处理要求的征求建议书(RFP)往往只到目前为止对真正理解–和会议–客户需求。
RFP有限的心态也zui小化机器制造商的机会来创造差异化–甚至可能阻碍创新思维和智能技术的应用。
所以,如果你是一个雷达液位计制造商-你如何改变这种模式?这里有两个问题需要考虑:
1。什么是我的客户的真实需求–超越RFP?
客户有时难以表达他们真正的需求。
而一个典型的设备可能会出现完整的RFP,仔细一看,通常是把实际的业务目标,有限的信息。
虽然每一级供应商都面临特定的挑战,但大多数都有这些目标,需要设备:
优化运营效率
降低安全风险
易于与其他系统集成
改进数据访问和分析
你越接近一个RFP在这个“隐藏的议程的背景下,“你能更好地定位自己为这个领域的专家。
作为合作伙伴,专注于聪明、创新的解决方案,将价值扩展到指定的要求之外。
2。我是否在我自己的组织中挑战现状?
你可能会发现,会议层供应商的期望开始挑战自己公司的现状。
技术正在迅速发展。同时,机器制造商必须从现有的设计中争取zui大的价值,并谨慎地采用新的创新。
但是,你是否很快融入了新技术,以实现创新和差异化呢?
你是weiyi能回答这个问题的人,对你能力的内部评估是一个开始的好地方。
仔细看看您在网络架构、控制平台以及使用嵌入式智能设备和其他技术方面的设计决策。
你的架构能支持不同系统的连接吗?
您的控制系统是否可以从受控制的机器控制扩展到在线监控应用程序?你正在设计你的设备以获得信息吗?
记住,一台更聪明的机器并不一定意味着一台更昂贵的机器。
实现更智能的技术可以渐进地或通过试验性的程序来完成。
要知道,迈出智能机器开发的第一步很快就能从车间的设计效率中获益,从而改进设备诊断和客户工厂的维护工作。