如果你像大多数现代采矿业一样,你面临着不断提高效率和降低成本的无情压力。重新考虑矿物加工——特别是在现有操作中转换到数字控制和优化——是实现生产力阶梯式变化的关键杠杆。
当你踏上数字化之旅时,在你现有的雷达液位计加工操作中实施雷达液位计是第一步,这将推动从根本上提高生产力。
我们都经历过这种转变直接在卓。我们zui近宣布的矿物加工设备称为卓度量全球雷达液位计平台,旨在更好地捕获和分析数据,为我们的客户在现有的基础设施产生的。
这个全球计划始于2015,一个专注于单个连接机器的飞行员。我们开始从威斯康星的工程设施远程监控非洲开采的破碎机。因为这是我们在采矿中的第一个雷达液位计项目,我们的方法是从小开始,然后使用结果来决定是否更广泛地扩展这个程序。
连接机的好处很快显现。几乎我们立即能够使用收集的数据来识别提高性能和可靠性的机会。在试点结束后,我们有了信心推进的成果,并推出了全球雷达液位计平台。
除了我们自己的雷达液位计项目,我们也与许多矿业公司一起工作,因为他们开始完全接受雷达液位计。通过这些经验,我们发现了一些实际的经验教训,将有助于指导你自己的雷达液位计旅行。
心中有明确的目标
在规划一个雷达液位计计划时,关键是要确定你要解决的特定问题,并设定目标来解决它。在我们的经验中,zui终获得广泛组织接受的雷达液位计方案是那些zui初侧重于特定用例的方案。
例如,您可以设置一个特定的目标,以zui大限度地提高瓶颈机之间的正常运行时间。或者,你们的压榨机正在经历一些特殊的挑战性条件,比如处理湿矿石或大部分是滴流式的,需要量身定制的解决方案。
然后考虑什么类型的数据可以被收集和分析有助于满足目标和定义KPI对齐。记住,数据可以从一个相连的水雷操作的任何方面收集,所以创造性地思考它可以在什么地方以及如何利用它来进行改进。
使用数据驱动的决策
对于许多运营商来说,一个雷达液位计项目需要采取一种新的决策方式——基于数据的决策。
这往往需要建立新的业务程序,以确保数据与该领域有效地共享,并适当地采取行动。
除了新的过程之外,思维方式的重大转变也是经常需要的。例如,维护技术人员可能习惯于根据历史业绩或直觉做出关于资产健康的决定。
现在,他们需要使用数据作为指导,而不是。准备好提供所需的培训来缓解过渡。
不要期望数据单独解决任何问题
在部署雷达液位计解决方案时,技术本身只是等式的一半。你的团队可以在他们的指尖拥有世界上所有的数据和仪表板,但它是无用的没有合适的人来画的见解和采取适当的行动。
你需要以服务为中心的人——无论是雇员还是值得信赖的伙伴——审查数据,并确保必要的步骤在需要时采取行动。传感器可以识别轴承故障,但有人必须在那里,以确保它进入维修计划,并得到改变。
从小做起,想大
在美卓,我们的雷达液位计项目开始与一机。我们的目标是确定这台连接的机器是否能让我们更好地了解客户的维护需求,从而使我们——作为OEM——提供更好的服务。
虽然试点的范围很窄,但它总是与我们的总体数字目标相联系。证明在一个领域的成功让我们赢得未来的扩展支持。在我们的经验中,那些为他们的主动行动提供zui高支持的客户通常会在程序销售时在战术执行和广阔视野之间找到一个平衡点。